Representantes

REPRESENTANTES DE LA TEORÍA CLÁSICA

Henry Fayol  (1841-1925)    

                                            

Fundador de la teoría clásica de la administración, nació en Constantinopla , vivió las consecuencias de la Revolución Industrial , la Primera Guerra Mundial. Se graduó en ingeniería de minas a los 19 años en el año 1860 e ingresó a una empresa metalúrgica y carbonífera, donde desarrolló toda su carrera. A los 25 años fue nombrado gerente de las minas y a los 47 ocupó la gerencia general de la Compagnie Commantry Fourchambault et Decazeville, que entonces se hallaba en situación difícil. Su administración fue muy exitosa. En 1918 entregó la empresa a su sucesor, en una situación de notable estabilidad

En 1878 en el Congreso de París de la Sociedad Industrial Minera,, Fayol presentó un informe sobre la alteración y la combustión espontánea de la hulla expuesta al aire. Este trabajo tuvo una gran acogida y consagró a Fayol como un hombre de ciencia. En 1888 había alcanzado ya el puesto de director general de la Commentry ferdinan. Se jubiló en 1918. Es sobre todo conocido por sus aportaciones en el terreno del pensamiento administrativo. Expuso sus ideas en la obra Administración industrial y general, publicada en Francia en 1916. Tras los aportes realizados por Taylor en el terreno de la organización científica del trabajo, Fayol, utilizando una metodología positivista, consistente en observar los hechos, realizar experiencias y extraer reglas, desarrolló todo un modelo administrativo de gran rigor para su época. En otra obra suya, La incapacidad industrial del estado (1921), hizo una defensa de los postulados de la libre empresa frente a la intervención del Estado en la vida económica.

Lyndall Urwick (1891-1983)

Era un consultor de negocios y un pensador influyente en el Reino Unido. Se le reconoce por integrar las ideas de teóricos anteriores como Henry Fayol en la teoría comprensiva de la administración. Escribió un libro llamado Los Electos del Negocio de la Administración, publicado en 1943. Con Luther Gulick el fundó el Quarerly Administrativo de la Ciencia del diario académico.

Nació en Worcestershire, Inglaterra, hijo de uno de los socios de los hermanos Fownes, una firma de fabricación de guantes establecida hace mucho tiempo, fue educado en la escuela Repton y en la nueva Universidad de Oxford, donde leía Historia.

Estuvo al servicio activo en los fosos durante la primera Guerra mundial, llegando al rango de comandante y siendo condecorado con la cruz militar, por lo que su respeto por el entrenamiento militar afectaría posteriormente su visión sobre la gerencia.

Luego de la guerra, el se unió al negocio de su padre, en Hermanos Fownes y fue reclutado por Seebohm Rowntree cabeza de las compañías de chocolates de York y filántropo progresista. El papel de Urwick consistió en asistir en la modernización de la compañía, aplicando su propio pensamiento, el cual tenía 2 influencias principales: una fue el trabajo de Frederick Taylor en su concepto de la administración científica, y la otra contrapesándolo en el humanidad de la gerencia era Maria Parker Follet, a quien le tenía gran admiración. Su trabajo prolífico sobre gerencia comenzaron de verdad en este periodo

Luther Gulick (1892-1993)

Luther Halsey Gulick fue llevado 17 de enero de 1892 en Osaka , Japón . Su padre eracongregacionalista misionero Sidney Lewis Gulick (1860-1945) y su madre era Clara de mayo (Fisher) Gulick. Él compartió su nombre con su abuelo, misionero Luther Halsey Gulick Sor(1828-1891), y su tío el médico Luther Halsey Gulick, Jr. (1865-1918). Su bisabuelo fue un misionero incluso antes de la Reino de Hawai , Gulick Peter Johnson . (1796-1877)

Luther Gulick se graduó en el Oberlin College en 1914 y recibió su Ph.D. de la Universidad de Columbia en 1920. Fue profesor en la Columbia desde 1931 hasta 1.942. En 1921 se convirtió en presidente del Instituto de Administración Pública y se desempeñó hasta 1982. Luego se convirtió en su presidente y sirvió hasta 1982. De 1936-1938 se desempeñó en un panel de tres miembros nombrados por el presidente Franklin D. Roosevelt, para reorganizar la rama ejecutiva del gobierno federal. De 1954 a 1956, se desempeñó como administrador de la ciudad de Nueva York. 

Entre muchos otros logros en el campo de la administración pública , Gulick es quizás mejor conocido por las funciones del poder ejecutivo representado en el PODSCORB sigla (o POSDCORB dependiendo de la fuente). Cada letra representa la planificación, organización, dirección, personal, de Coordinación, informes y presupuestos. 

La promoción de Gulick (con Alvin Hansen ) durante la Segunda Guerra Mundial de las políticas keynesianas para promover el pleno empleo después de la guerra ayudó a convencer a John Maynard Keynes para ayudar a desarrollar después de la guerra los planes de la economía internacional que incluyó un considerable énfasis en el libre comercio. 

Gulick hace hincapié en que la principal función del Estado debe ser el bienestar humano de supervivencia, y la mejora para enfrentar los desafíos de cada entorno cambiante y no la guerra. Pero, por desgracia, la estructura del Estado moderno está diseñado específicamente para la guerra. Como resultado, la estructura del estado moderno es claramente militar. Es autoritario, con toda autoridad, se concentró en la parte superior, y todo el trabajo, pero no la autoridad, asignados a escalones inferiores y los comandantes sobre el terreno. Hace hincapié en la necesidad de un nuevo enfoque a la organización fundamental del Estado la introducción de una mayor descentralización en el lugar de la actual centralizada, la estructura jerárquica, militar. Él también sugiere que la Administración Pública hay que olvidar que el hombre económico no existente, tratar de manera realista con el mercado libre no existente e incluyen el bienestar humano y la compasión en su abrazo.

Frederick Taylor ( 1856-1915)

Fue un ingeniero mecánico y economista,es considerado el padre de  la administración científica sus primeras observaciones fueron la  industria del trabajo  en la industria del acero,Taylor hizo una serie de estudios analíticos sobre los tiempos de ejecución y remuneración del trabajo .sus principales puntos fueron determinar científicamente Trabajo estandar ,crear revolución mental del trabajador funcional a traves de diversos conceptos que  influyen a partir de un trabajo ,.Taylor desde  su adolescencia comenzo a perder la vista ,ademas , su cuerpo  era muy debil  y no podia participar en los juegos  que los otros organizaban,dedico su vida a concebir como mejorar el rendimiento de esfuerzo fisico . Su formación y su capacidad personal permitieron a Taylor pasar enseguida a dirigir un taller de maquinaria, donde observó minuciosamente el trabajo de los obreros que se encargaban de cortar los metales. Y fue de esa observación práctica de donde Frederick Taylor extrajo la idea de analizar el trabajo, descomponiéndolo en tareas simples, cronometrar las estrictamente y exigir a los trabajadores la realización de las tareas necesarias en el tiempo justo


Este análisis del trabajo permitía, además, organizar las tareas de tal manera que se redujeran al mínimo los tiempos muertos por desplazamientos del trabajador o por cambios de actividad o de herramientas; y establecer un salario a destajo (por pieza producida) en función del tiempo de producción estimado, salario que debía actuar como incentivo para la intensificación del ritmo de trabajo.La tradición quedaba así sustituida por la planificación en los talleres, pasando el control del trabajo de manos de los obreros a los directivos de la empresa y poniendo fin al forcejeo entre trabajadores y empresarios en cuanto a los estándares de productividad.

Carl Barth (1860-1933)

Fue un noruego-estadounidense matemático y el ingeniero mecánico que mejoró y popularizó el uso industrial de las reglas de cálculo compuestos en la gestión científica .

Carl Georg Barth nació en Christiania, Noruega . Fue el cuarto hijo de Jacob Boeckman Barth, un abogado y Adelaide Magdeline Lange Barth, la hija de un clérigo danés. Recibió su primera educación en las escuelas públicas en Lillehammer . Él era un graduado de la Universidad de Cristianía . Más tarde asistió a la Marina Real de Noruega en la escuela técnica Horten . En 1877, Barth comenzó un aprendizaje en la Navy Yard en Karljohansvern en Horten

En 1899, el experto en eficiencia Frederick W. Taylor contrató a Barth a trabajar con él en laBethlehem Steel Company . Carl Barth ayudó a desarrollar velocidad y de alimentación a calcular las reglas de cálculo . En 1902, Taylor y Barth fue a trabajar para William Sellers en la máquina-herramienta de la firma de William Sellers & Company de Filadelfia . Una cuenta de su aplicación de las reglas de cálculo se publicó en los Anales de la Sociedad Americana de Ingenieros Mecánicos en 1904.